车勇，她理财、好规划、Timi时光记账创始人。他是资深媒体人出身，2000年就进入《互联网周刊》，一直做到总编的职位，后来走上了创业之路。她理财算是车勇第二次创业，是他2012年在华创资本工作时的想法，当时他和同事聊起国外有一个Learnvest(美国当时的女性理财网站，后转型为理财规划网站)很火，受此启发，2012年，车勇开始招兵买马。搭建自己的团队。因此，她理财算是华创资本内部孵化的项目。

她理财的用户大多是22-35岁的职场女性，理财越来越成为她们的刚需。她们特别需要专业可靠的咨询服务。于是她理财花了一年多的时间，研发了国内首创的在线理财规划服务——“好规划”，通过互联网和智能算法，为想理财但感觉无从下手的年轻奋斗人群，提供量身定制的理财规划和资产配置方案，并以个性化的咨询服务持续与用户产生互动。

车勇目前管理着女性理财社区(她理财)、在线理财规划服务(好规划)和记账工具(Timi 时光记账)三大产品。谈到像金融业这样的传统行业在新媒体时代受到的挑战，车勇表示：传统行业和新媒体的融合，核心在于要深度切入传统行业的价值链。我们希望覆盖传统金融机构覆盖不了的年轻和大众人群，这是很有趣的事情。

微访谈

范言直谏： 著名媒体人范卫锋

车勇：她理财创始人

1.

范言直谏：在你眼里，新媒体时代的最本质特点是什么?我们如何才能在新时代时代活下来、活得好?

车勇：媒体的本质有改变过吗?任何时代的媒体，做的都是“连接”这件事。

原来你不知道连接的都是谁，现在不仅知道了，而且他们互相也知道了;原来是太阳型连接，现在更多是去中心化的连接;原来媒体是一个品牌，现在更多人格化。

2.

范言直谏：你(或者你投资的项目)出品过的最让你满意的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么?它的玩法有何独特的高明之处?

车勇：公司的小朋友告诉我，“极品”不是什么好词啊?

处女座的我，已经不追求“极品”了。解决一个需求、发展路径清晰、能够建立壁垒就很好。

我们正在做的“好规划”，有新媒体和专业理财服务结合的意思：“连接”在外，专业理财服务是内核。

3.

范言直谏：放眼国内整个行业，由别人出品的、你最欣赏的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么?你觉得它有何独特的高明之处?

车勇：很多自媒体都很鲜活很有意思，和人交谈收获最大。

4.

范言直谏：能否用3句话，说说如何做好新媒体产品?(或者说：你给新媒体产品经理的3条忠告?

车勇：我觉得只有一条：什么人(组织)，做什么媒体，不要“装”，太容易被识破了。找到适合你(的组织)的那个点最重要，然后真实真诚去表现并乐在其中。

5.

范言直谏：传统行业(实业、金融业)的人在新媒体时代受到很大挑战。请举一两个你用新媒体和传统行业合作(或改造、影响传统行业)的有趣案例。

车勇：传统行业和新媒体的融合，核心在于，要深度切入传统行业的价值链。比如说，我们的“好规划”，不会只提供资讯内容，而是要利用新媒体个性化的连接方式，打通资讯、咨询和交易，实现互联网财富管理的服务闭环。我们希望覆盖传统金融机构覆盖不了的年轻和大众人群，这是很有趣的事情。

6.

范言直谏：在新媒体产品内容、服务的运营方面，请说说你旗下产品的案例、心得(或者说，谈谈经验教训)?

车勇：我们一直在摸索，怎么把专业的理财内容用最有效的方式表达出来，既有意思又不太花哨。现在是亚文化流行的时代，并且热点频繁切换，不好做。我所能想到的，还是说不能端着，想清楚你想表达什么，直接说出来。外界在变，你不能随波逐流。

7.

范言直谏：万事开头难。新媒体产品如何找到它的前1万个用户?当时，你旗下的产品在产品上、服务上有何创新点，吸引有效的早期用户群?

车勇：我们的她理财社区，获得前1万用户花了一年时间之久，基本是依靠UGC内容的自然传播带来的。

这里有一个选择，是快速上量还是慢慢积累，给社区形成氛围和文化的时间。对于她理财来说，我们选择了后者。但并不是所有类型的产品都要这样，我们当时更看重社区文化，她理财里积极的讨论氛围也是我们一直引以为豪的。

8.

范言直谏：关于新媒体产品的推广，你认为最有效的(或者性价比最高的)推广手段是什么?(这一题不能回答：好产品会说话) 说说你(或下属)做过的最有效的一次推广行动?

车勇：长效是内容和口碑传播，慢，但积累起来能量巨大。最有效的是花钱，精细地花钱。产品不同发展阶段会有不同的选择。

9.

范言直谏：很多新媒体产品仍然未能找到有效的商业模式。请说说你(或你投资的)的产品在新媒体商业模式上的成功尝试。

车勇：前面谈到过：切入到行业价值链的核心环节，不停留在资讯层面，做交易或者做服务。当然这种方式更适合垂直领域。

10.

范言直谏：回顾往事，你本人在新媒体产品的创建、运营、投资的历史上，印象最深刻的失误(或者说遗憾)是什么?

车勇：我的第一次创业。在社交网络和移动互联网还没有发展起来的时候，过早的围绕“个性化资讯”去做事。当时刚从传统媒体出来，不太接互联网的地气。教训之一就是：时机很重要。