近日，华创资本投后管理活动“华创加油站”第九期初创企业人力资源管理专场培训在北京举行，在本次“华创加油站”活动中，华创资本投后HR负责人史明对部分“华创派”企业的创始人和HR负责人进行了系统的培训。

随着人才掠夺战愈演愈烈，不少创业型企业都因为招聘不到优秀的人才而苦恼。针对以往经典的人力资源管理课程内容，更适应即将走向成熟的大型企业的现状，因此本次“华创加油站”所分享的内容更适用于快速成长中的初创企业。

本次专场培训的内容主要包括三大部分：一、招聘进化论。分析了这些年人力资源市场的整体变化和造成企业招聘难的真正原因；虽然近些年众多的招聘网站崛起试图帮助企业解决招聘难的问题，但最根本原因还是来自人才的供给与需求关系。二、人才的吸引。市场上近80%的人才都属于被动求职者，而如何吸引这些被动求职者成为了企业招聘人才的关键。建立好良好的雇主品牌，搭建并优化高效的招聘渠道，并且主动“出击”，构成为做好招聘工作的新标识。三、人才的保留。包括如何做好内部人才保留工作、不同时段的人才流失反应的不同问题有哪些、以及如何进行人才盘点。

本次活动从方法论到案例分析，从提问到分组练习，所有参加培训的CEO和HR负责人均对早期企业招聘有了新的认知。不一样的思路、工具和方法，将给早期企业在人才招聘和保留上，带来更多的收获。

华创资本是一家为创业者提供初创期和成长期投资的专业投资机构。自2006年成立伊始，一直专注于新金融、新实业和新消费领域的早期投资，并利用深厚的资源与经验帮助所投企业进行战略规划、业务拓展和团队组建。

“华创加油站”为华创资本2014年推出的投后管理活动，旨在提升初创企业的管理能力，促进企业管理人员更好地学习互联网环境下新型企业管理技巧，目前已经连续举办多场，获得华创资本所投资企业的广泛赞誉。据了解，“华创加油站”在2015年将定期持续举办各种类型的活动，为所投企业解决更多企业发展中的实际问题。